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| 課題/時間 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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| 多品種小批量下的生產計劃與排程管理 | 25-26上海 | 4-5蘇州 | 10-11杭州 | 7-8蘇州 | ||||||
| 供應鏈S&OP生產計劃管理與物料控制PMC | 22-23天津 | 10-11 北京 | ||||||||
| 現場質量問題分析與解決 | 27-28北京 | 15-16北京 | 25-16北京 | |||||||
| 金牌班組長全技能提升 | 30-31上海 | 29-30嘉興 | 10-11蘇州 | |||||||
| 項目全過程管理控制與實踐 | 22-23北京 | 24-25北京 | 21-22北京 | |||||||
| 從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力 | 30-31北京 | 28-29深圳 | 29-30上海 | 21-22深圳 | 26-27北京 | 24-25上海 | ||||
| 集成產品開發(IPD) | 20-21北京 | 25-26深圳 | 12-13上海 |
角色心態修煉、互動研討感悟、典型案例分析、精辟總結升華、實務操作演練相結合的培訓形式,使學員豁然開朗、耳目一新。
中國科技企業正處于從以功能為中心向以項目為中心轉變的關鍵時期,項目是經營管理的基本單元和細胞,是推動公司業績更上一層樓的核心動力。

