為什么選擇企業內訓
企業面對的商業競爭日漸激烈，提升公司的經營管理水平及其員工素質，進而加強企業的競爭力變得尤為重要。企業內訓是全球五百強企業普遍選用的一種培訓方案。愈來愈多的國內企業也逐漸認識到企業內訓通常能最好的達到他們的培訓和發展需求。
企業內訓服務內容
我們 專業培訓 專職講師 專力服務
Incoterms2020解讀及風險控制
建議時長：6小時
國際貿易合同風險（合同執行）
建議時長：6小時
國際貿易信用證審單與合同風險防范
建議時長：6小時
國際貿易貨物運輸與保險
建議時長：6小時
國際結算風險與防范技巧
建議時長：6小時
海關價格專項稽查
建議時長：6小時
加工貿易專項稽查
建議時長：6小時
進出口申報法律法規培訓
建議時長：6小時
跨文化溝通思維與溝通策略
建議時長：6小時
2023年進出口關稅調整及申報要點
建議時長：12小時
Incoterms2020貿易術語管控與進出口關務實務
建議時長：12小時
進出口業務稽查風險與合規管理
建議時長：12小時
Incoterms2020 新規下進出口關務流程及國際采購管理與合同要點
建議時長：12小時
新海關AEO高級認證標準精講與內部審計
建議時長：12小時
商品歸類操作與合法避稅
建議時長：12小時
加工貿易業務操作與保稅管理
建議時長：12小時
國際貿易風險管控與進出口實務操作
建議時長：12小時
對外貿易管制與合法規避海關監管以及危險品倉儲運輸與通關要點
建議時長：12小時
進出口企業應對海關“八大質疑”及后續監管策略
建議時長：12小時
RCEP對中國跨境電商發展的影響與指向
建議時長：12小時
大宗貿易風險管理
建議時長：12小時
外銷團隊建設與管理
建議時長：12小時
打造高效外銷團隊 贏取超值海外訂單
建議時長：12小時
海外大客戶開發與商務談判能力提升
建議時長：12小時
海關估價特許權使用費轉移定價
建議時長：12小時
國際貿易形勢與外貿風險解析
建議時長：12小時
國際貿易與海外市場運營案例解析
建議時長：12小時
外貿詢盤回復與跟進
建議時長：12小時
企業海外業務可持續的三大要點
建議時長：12小時
海外區域市場營銷績效評價體系建立與應用
建議時長：12小時
如何制定國家市場年度營銷計劃與營銷策略
建議時長：12小時
海外新興市場的開發與新興市場渠道拓展
建議時長：12小時
國際貿易實務操作與風險防范
建議時長：18小時
企業關務管理高級關務人才訓練營
建議時長：18小時
國際物流中的“3PL”管理與績效考評
建議時長：6小時
采購人員核心能力提升
建議時長：12小時
國際采購談判策略與國際商務溝通
建議時長：12小時
國際采購流程及相關要點解析
建議時長：12小時
國際物流與國際供應鏈體系
建議時長：12小時
國際物流費用管控與相關疑難解析
建議時長：12小時
全球采購與國際供應鏈管理
建議時長：12小時
采購成本分析、削減與談判策略
建議時長：12小時
采購及銷售人員必備合同法律知識&風險防控
建議時長：12小時
高風險時代下的供應鏈與采購風險管理
建議時長：12小時
物聯網時代下的智能化倉儲及物流管理
建議時長：12小時
PMC-制造業生產計劃與物料控制
建議時長：12小時
采購價格分析與成本控制
建議時長：12小時
生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）
建議時長：12小時
高效倉儲管理與工廠物料配送
建議時長：12小時
物流網絡規劃及優化
建議時長：12小時
多品種小批量下的生產計劃與排程管理
建議時長：12小時
金牌班組長管理技能與綜合素質提升
建議時長：12小時
從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力
建議時長：12小時
成功的產品經理——產品經理的野蠻成長
建議時長：12小時
中高層經理管理技能與領導力研修
建議時長：12小時
新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練
建議時長：12小時
行政管理實操訓練
建議時長：12小時
高級秘書、助理和行政人員技能提高
建議時長：12小時
大客戶銷售中的”診”與”治”
建議時長：12小時
銷售精英強化訓練
建議時長：12小時
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